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医院也是分等级的，级别越高，医疗资源越好，基本设备越好，治疗费用也就越高。
医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。
从单一救治模式转向“防—治—养”一体化防治模式。
医疗机构规模大小差异很大，小的有一个人的诊所，大的有超过一万人、年收入95亿的医院。
当医院战略发生市场偏离，进行战略重组优化再出发未尝不可。
随着新医改的持续深入，绩效考核作为改革的活性剂，是以提高医院职工的工作积极性为核心的全过程管理。
公立医院是我国医疗服务体系的主体，是老百姓看病就医的主场所。
传统的医院一般采用医院收支结余绩效制度，通过简单的成本核算加工作量，乘以分配系数的方式进行。
整体分析，最新“指标”的可操作性强，多数评价指标与三级公立医院绩效考核指标有所重合。
疫情开始后，大多数公立医院都面临着巨大的资金缺口。
自2014年推广和应用PPP模式以来，预算管理和绩效管理是贯穿PPP模式全生命周期的核心和重点内容。
医疗已成为社会资本最关注的行业之一。
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